Vor dem beruflichen Erfolg steht die "Vertrauens-Frage". Denn bei Kunden und auch im eigenen Unternehmen kommen Sie erst dann richtig zum Zuge, wenn man Ihnen vertraut. Es braucht seine Zeit, bis eine Geschäftsbeziehung reif ist. Und so lange müssen Sie warten, bis man Ihre Kompetenz voll akzeptiert. - Es sei denn, Sie folgen dem Rat zweier US-amerikanischer Forscher ...
 
Wir setzen uns mit der Fragestellung auseinander:
Wie kann man möglichst rasch eine Vertrauensbasis herstellen?
Und beschäftigen uns mit den neuesten Untersuchungsergebnissen.

 

Immer mehr Menschen leiden unter dem Burnout-Syndrom und können deshalb manchmal Wochen und Monate, manchmal auch ein ganzes Jahr nicht mehr arbeiten. Aber woran erkennt man die ersten Symptome? Und wie können Sie verhindern, dass diese Volkskrankheit auch Ihre Firma lahm legt?
Vom Burnout-Syndrom sind besonders Angestellte betroffen, die immer mit viel Engagement und Motivation gearbeitet haben. Hellhörig sollten Sie spätestens dann werden, wenn diese Mitarbeiter plötzlich lustlos sind und die Qualität ihrer Arbeit nachlässt.
Was ist dann zu tun? Das ist unser Thema!

Was unterscheidet Elite-Unternehmen von der breiten Masse? Wieso findet man dort ein Umfeld, das funktioniert (Werkzeuge, Prozesse...) und Menschen, die mit Freude an der Arbeit sind, sich ehrgeizige Ziele stecken und diese mit vollem Einsatz erreichen?
7 Tipps, wie Sie den Unternehmergeist Ihrer Mitarbeiter wecken, das thematisieren wir in unserer Veranstaltung!
In diesem Zusammenhang stellen wir ausserdem  fest:
Erfolg ist dynamisch. Wer sich auf seinen Lorbeeren ausruht, kann im Wettbewerb nicht mithalten. Unternehmen müssen sich kontinuierlich verbessern. Für Führungskräfte gelten gewisse Grundsätze: diese wollen wir thematisieren!

Nur 5 % aller Manager beziehen ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein. Dabei hängt die erfolgreiche Umsetzung einer Entscheidung maßgeblich von deren Partizipation ab. Ein neues Analyse-Modell hilft, den richtigen Grad der Partizipation zu finden.

Fachliche Kompetenz setzen wir in der Regel voraus, wenn wir als Kunde mit einer Firma in Kontakt treten. Ebenso setzen wir fachliche Kompetenz voraus, wenn wir innerhalb des eigenen Betriebes mit Vorgesetzen und Kollegen sprechen. Allerdings  reicht  auch viel Fachwissen heute nicht mehr aus, es wird zusätzlich kommunikatives Geschick erwartet und eine
Kommunikation gefordert, die ziel- und ergebnisorientiert ist. Gespräche und Verhandlungen sollen effektiv und effizient sein. In diesem Vortrag geht es um die Optimierung der innerbetrieblichen und abteilungsübergreifenden Kommunikation, den Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und der Bedeutsamkeit von interner Kundenorientierung als Grundlage für eine effektive und funktionierende externe Kundenorientierung.

Vorgesetzte sind auf konstruktive Kritik angewiesen. Sie brauchen Mitarbeiter, die sich für ihre Ideen aktiv einsetzen. "Managing the Boss" nennen Wissenschaftler eine Strategie, die Mitarbeitern hilft, zielgerichtet Einfluss zu nehmen und belastete Beziehungen zu entschärfen!
 
Unsere Meinung: Mitarbeiter haben es selbst in der Hand, belastete Beziehungen zum Chef zu entschärfen. Der Chef braucht ihr Feedback. Wichtig es ist jedoch, dass die Mitarbeiter sich in seine Lage und Denkweise versetzen und ihn als Chef anerkennen und akzeptieren. Nur so können sie sich auf ihn einstellen und sowohl ihr eigenes als auch das Verhalten des Vorgesetzen ändern!
Das ist unser Thema!

 

Für gewöhnlich ist das Fachwissen von Top-Managern über jeden Zweifel erhaben. Unglücklicherweise trifft das aber auf ihre Führungsqualitäten häufig nicht zu. Grund hierfür ist mangelnde soziale Kompetenz. In unserem workshop erfahren Sie, welche Kardinalfehler Sie unbedingt vermeiden sollten.
 
Unsere Erfahrung: Heutzutage ist für Manager Sozialkompetenz wichtiger als Fachkompetenz. Führungskräfte sollten sich diese Tatsache unbedingt bewusst machen. Wer als Vorgesetzter nachhaltig erfolgreich sein will, muss Mankos im Sozialverhalten konsequent ausmerzen!
Mehr dazu bei uns!

 

Managementlehrer Noel Tichy, von 1985-1987 Leiter des GE's Leadership Developement Center in Crotonville und zur Zeit Vorsitzender des Global Leadership Programs an der University of Michigan's Business School, hat eine Botschaft an die Wirtschaftswelt:
Um in der Zukunft erfolgreich zu sein, müssen die Führer von Morgen heute schon entwickelt werden. Und um diese Entwicklung zu fördern, hat Tichy auch eine Methode.
 
Wie sich ein Unternehmen weiterentwickelt und die Führungskräfte dabei aufgebaut werden, das soll unser Thema sein.

 

Wer Gefühle - eigene und die anderer - nicht erkennen und managen kann, managt unter seinen Möglichkeiten. Spätestens seit Daniel Goleman und seinen Arbeiten zur emotionalen Intelligenz ist bekannt: Wer Gefühle bewusst wahrnimmt und steuert, ist sowohl privat als auch im Job erfolgreicher.
 
Im workshop denken wir darüber nach: Wer seine Gefühle unterdrückt, leugnet nicht nur einen wichtigen Bestandteil seiner Persönlichkeit, sondern verbreitet gleichzeitig eine wenig menschliche Atmosphäre. Machen Sie sich bewusst, welche Emotionen Sie und Ihre Mitarbeiter empfinden, um sie dann konstruktiv einzusetzen bzw. zu beeinflussen.

 

Wer Freude am Arbeitsplatz verbreitet, hebt nicht nur die Stimmung. Eine gesunde Portion Humor verbessert auch Arbeitsmoral und Gesundheit - die eigene und die von Mitmenschen. Ein - ganz ernst gemeinter - Vorschlag zur Humor-Kultur...
 
Unsere Anregung: Spaß am Arbeitsplatz ist mehr als nur nettes Beiwerk. Durch sein Potential, den Krankenstand zu senken und die Teamfähigkeit und Kreativität der Mitarbeiter zu verbessern, ist er ein wichtiger Erfolgsfaktor. Nehmen Sie deswegen den Humor in Ihre Firmenvision auf......
Wie das geht? Tipps dazu in unserer Veranstaltung!

 

Ein Manager, der Ihre Firma verlässt, eine Führungskraft, die Ihre Firma verlassen will, ist eine tickende Bombe, die erheblichen Schaden anrichten kann: Kundendatenbank gestohlen, wichtige Mitarbeiter mitgenommen, die Konkurrenz mit wichtigen Informationen versorgt - das sind Szenarien, aus denen Ihre Alpträume sind. Wie schützt man sich dagegen?
Einzelheiten dazu besprechen wir in unserem workshop!
 
Unsere Empfehlung:
Datenbankdiebstahl ist mehr als ärgerlich, aber vermeidlich! Mit 3 unverzichtbaren Kriterien können Sie Ihre wichtigen Informationen nur für sich allein behalten und sich gegen unfaire
Ex-Mitarbeiter schützen.
Unser Thema!

Die Herausforderung an Unternehmen der Zukunft wird es sein, Talente zu gewinnen, zu motivieren und zu halten. Die Mitarbeiter von morgen sind die ab Mitte der 1970er Geborenen, die so genannte Generation Y. Bereiten Sie sich auf ein vollständig neues (Selbst-)verständnis von Arbeitgeber bzw. Arbeitnehmer vor.
 
Unser Fazit: Im Zeitalter der Kreativität müssen Unternehmen Talente für sich gewinnen, motivieren und halten. Dafür müssen sie ihren Mitarbeitern einiges bieten - und zwar nicht nur auf dem Papier oder in Absichtserklärungen, sondern in der Praxis:
Mehr dazu in unserer Veranstaltung!

 

E-Mail, SMS, Intranet – die neuen Technologien machen uns die tägliche Kommunikation mit den Kollegen so einfach… und doch so schwer. Denn zu groß ist die Gefahr, dass die Technik jedes Gespräch verdrängt und persönliche Beziehungen verkümmern lässt.
Wir warnen:
So bequem E-Mails auch sind, so wenig geeignet sind sie, wenn es um kritische Informationen geht. Wichtige Nachrichten sollten Sie stets persönlich überbringen und dabei auf definierte Merkmale und Kriterien achten.